생산성 지표 · 1인당 부가가치

생산성 지표란?

1인당 부가가치를 손에 쥐면 인건비를 바라보는 자리가 바뀝니다. 손익계산서에서 인건비는 빼야 할 비용 항목이지만, 부가가치 관점에서는 회사가 만들어낸 가치를 나눠 가진 몫입니다. 얼마를 썼는가에서 그 돈으로 얼마를 만들었는가로 질문이 옮겨가면, 임금 인상 요구도 증원 결정도 같은 표 위에서 다뤄집니다. 협상 자리에서 인건비 총액이 아니라 부가가치 대비 비율을 먼저 꺼내면 양쪽이 겨루는 대상 자체가 달라집니다.

부가가치를 구하는 길은 크게 두 갈래입니다. 가산법은 인건비·감가상각비·금융비용·임차료·조세공과·경상이익을 더하고, 공제법은 매출에서 원재료비·외주가공비·상품매입액 같은 외부 구입 가치를 뺍니다. 제조업은 공제법이, 서비스업은 가산법이 손에 잡히는 편입니다. 여기서 나오는 노동소득분배율은 부가가치 중 인건비가 차지하는 비중인데, 이 값이 80%를 넘어서면 설비 재투자와 이익 배분에 쓸 여지가 거의 남지 않습니다. 1인당 매출과는 다릅니다. 유통이나 외주 비중이 높은 회사는 1인당 매출이 커 보여도 정작 회사 안에 남는 가치는 얇습니다.

지표를 설계할 때는 분모를 어떻게 잡느냐가 결과를 좌우합니다. 파견·계약·단시간 인력을 빼고 정규직만 세면 숫자가 부풀고, 기중 입퇴사가 잦은 회사는 기말 인원 대신 월평균 환산 인원(FTE)을 써야 왜곡이 줄어듭니다. 비교 대상도 동종 업종에 자본집약도가 비슷한 곳으로 좁혀야 의미가 생깁니다. 장치산업은 사람 수가 적어 1인당 부가가치가 높게 나오는데, 이는 노동이 뛰어나서가 아니라 설비가 일을 대신한 결과입니다. 설비투자가 큰 회사라면 노동생산성과 자본생산성을 나란히 놓고 봐야 합니다.

현장에서 가장 자주 어긋나는 지점은 생산성 향상을 인원 감축으로 읽는 것입니다. 분모를 줄이면 지표는 그해 바로 오르지만, 남은 인력의 초과근무와 이직으로 이듬해 부가가치 자체가 꺾이는 경우를 흔히 봅니다. 분자가 함께 늘지 않는 지표 개선은 한 해짜리입니다. 또 하나는 이 숫자를 개인 평가에 내리꽂는 일입니다. 1인당 부가가치는 조직 단위의 구조를 보는 눈금이지 개인의 성과를 재는 잣대가 아닙니다. 영업사원별로 줄을 세우는 순간 이익률 낮은 물량 밀어내기가 시작됩니다.