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신임 팀장 교육 프로그램 설계 — 작성 예시 포함

신임 팀장을 교육 하루로 끝내지 않고 사전 진단, 집합 교육, 현업 과제, 90일 점검까지 이어 가는 육성 설계 예시입니다. 주차별 일정과 상사 역할, 성과 확인 방법을 담았습니다.

  • 형식워드(.docx) — 회사 이름과 숫자만 바꿔 바로 사용
  • 들어 있는 것쓰는 틀 + 가상 회사로 다 채운 작성 예시
  • 받는 법회사명·이름·이메일을 남기면 바로 내려받기 + 메일 사본
  • 비용무료
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신임 팀장 90일 육성 프로그램 설계 예시 문서 미리 보기 — 작성 예시 1쪽크게 보기 ⤢

작성 예시 1쪽

이 문서에 들어 있는 내용

  • 90일 전체 흐름(진단 → 집합 → 현업 → 점검)
  • 모듈 구성과 시간표
  • 주차별 현업 과제와 상사 면담 가이드
  • 90일 점검표와 성과 확인 방법
  • 작성 예시 — 제조회사 신임 팀장 9명

쓰는 요령

  1. 하루 교육으로 끝내지 말고 교육 뒤 현업 과제와 상사 면담을 일정에 함께 넣으십시오. 행동 변화는 교육장 밖에서 일어납니다.
  2. 상사의 역할을 문서로 정해 주면 면담이 실제로 열립니다. 이 파일의 면담 가이드를 상사에게 먼저 보내십시오.
  3. 90일 점검 기준(행동 지표·구성원 설문·상사 평가)은 시작할 때 미리 알려 줘야 공정합니다.
  4. 결과 보고는 판정(정착·보완·집중 지원)과 다음 조치를 한 줄로 쓰면 결재가 빠릅니다.

작성 예시 — 표로 보기

가상의 회사 ㈜한빛정밀(자동차 부품 제조 · 임직원 280명)로 채운 작성 예시 가운데 일부를 표로 옮겼습니다. 파일에는 쓰는 틀과 이 예시 전체가 들어 있습니다. 예시의 금액·숫자는 설명용 가정입니다.

가. 개요

프로그램명2027년 하반기 신임 팀장 90일 프로그램 「첫 90일」
대상·인원2027. 7. 1. 자 보임 팀장 9명(생산 4 · 품질 2 · 영업 1 · 연구 1 · 경영지원 1) · 팀원 합계 66명
기간2027. 6. 21.(사전 진단) ~ 2027. 9. 30.(90일 회고·발표)
목적9명 모두가 팀원과 정기 1:1을 하고, 팀의 우선순위와 위임 경계를 글로 세운 상태로 4분기를 시작한다
성공 기준팀원 1인당 1:1 3.0회 이상 · 구성원 설문 +0.4점 이상 · 상사 평가 3.5점 이상
주관·협조주관 인사팀 이서연 대리(팀장 박준호) · 협조 생산·품질·영업·연구·경영지원 본부장 · 외부 기관 B사

나. 대상자

구분팀팀원 수보임 전 경력
팀장 A생산1팀11명같은 팀 반장 출신 · 내부 승진
팀장 B생산2팀9명생산1팀 반장 출신 · 팀 이동
팀장 C생산3팀10명같은 팀 선임 출신 · 내부 승진
팀장 D생산기술팀6명설비 엔지니어 출신
팀장 E품질보증팀7명고객 품질 담당 출신
팀장 F품질관리팀8명같은 팀 선임 출신
팀장 G국내영업팀5명영업 12년 차 · 실적 1위 출신
팀장 H연구개발2팀6명설계 엔지니어 출신

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신임 팀장 90일 육성 프로그램 설계 예시 파일을 바로 내려받으실 수 있습니다. 같은 파일 사본을 압축 파일 하나로 이메일에도 보내드립니다. 회사명·이름·이메일 세 칸은 모두 필수이고, 전화번호는 받지 않습니다.

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자주 묻는 질문

신임 팀장 교육은 언제 하나요?

보임 직후 한 달 안에 시작하는 것이 좋습니다. 이 설계는 보임 전후 사전 진단 → 첫 달 집합 교육 → 13주 현업 과제 → 90일 점검 순서입니다.

양식 자료실의 프로그램 설계서와 무엇이 다른가요?

프로그램 설계서는 과정 하나(8시간)의 설계 양식이고, 이 문서는 그 과정을 포함한 90일 육성 전체를 설계한 예시입니다. 함께 쓰시면 됩니다.

문서는 무료인가요?

네, 무료입니다. 회사명·이름·이메일을 남기시면 바로 내려받으실 수 있고, 같은 파일 사본을 압축 파일 하나로 이메일에도 보내드립니다. 전화번호는 받지 않습니다.

회사 문서로 고쳐 써도 되나요?

네. 회사 이름과 숫자, 결재란을 바꿔 사내 문서로 그대로 쓰셔도 됩니다. 외부에 다시 배포하실 때만 출처(나눔경영컨설팅)를 남겨 주십시오.

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