타깃 코스팅 · 원가기획

타깃 코스팅이란?

타깃 코스팅이 실제로 바꾸는 것은 계산식이 아니라 회의의 순서와 결재 권한입니다. 원가 담당자가 도면 확정 뒤에 집계표를 들고 들어오던 자리에, 기획 착수 시점부터 원가기획 담당이 앉아 '이 구조로는 승인이 안 납니다'라고 말할 수 있게 됩니다. 설계 심의 게이트마다 목표 원가 달성률이 통과 조건으로 걸리고, 미달이면 도면이 다음 단계로 넘어가지 못합니다. 원가가 결과 지표에서 설계 제약 조건으로 자리를 옮기는 셈입니다.

실무에서는 두 개의 숫자를 나란히 놓고 출발합니다. 시장 가격에서 목표 이익을 뺀 허용 원가, 그리고 현재 기술과 거래 조건으로 만들었을 때 나오는 성립 원가입니다. 둘의 차이가 갭이고, 이 갭을 기능별로 쪼개 가치공학으로 메우는 것이 원가기획의 본체입니다. 갭이 성립 원가의 10% 안쪽이면 부품 통합과 사양 조정으로 대개 잡히지만, 20%를 넘어가면 구조를 다시 그리거나 기획 자체를 접는 판단이 필요합니다. 표준원가 관리와 혼동하기 쉬운데, 표준원가는 양산 이후 실적 차이를 통제하는 사후 도구이고 타깃 코스팅은 도면이 나오기 전에 쓰는 사전 도구입니다. 모델 교체 주기가 있고 설계 자유도가 남아 있는 제품일수록 효과가 크며, 사양이 발주처에 묶인 수주형 단품에는 적용 여지가 좁습니다.

가장 흔하게 어긋나는 지점은 목표 원가가 구매 단가 인하 지시로 둔갑하는 것입니다. 설계는 한 줄도 바뀌지 않은 채 협력사에 '올해 8% 내려주십시오'라는 공문만 나가면, 협력사는 소재 등급을 낮추거나 검사 공정을 줄여 숫자를 맞춥니다. 그 대가는 양산 반년 뒤 필드 클레임으로 돌아오고, 심하면 하도급 대금 문제로 번집니다. 두 번째는 '일단 양산 띄우고 나중에 잡자'는 조건부 승인입니다. 금형이 떨어지고 라인이 깔린 뒤에는 손댈 수 있는 항목이 몇 개 남지 않습니다. 세 번째는 자사 원가에 마진을 얹은 숫자를 목표 가격이라 부르는 경우인데, 이러면 순서만 바꾼 시늉일 뿐 예전 방식 그대로입니다.