지식 · HRD·교육
강사 양성 · TT
Train the Trainer
📂HRD·교육⏱읽기 1분📊실무🔗관련 4
강사 양성이란?
한 줄 정의
'가르치는 사람을 가르치는' 과정. 내부 강사를 길러 교육 역량을 조직에 확산·자립시킨다.
⚡ 3줄 요약
- '가르치는 사람'을 길러냄
- 내부 강사로 교육 역량 자립
- 한 명 아닌 여러 명을 키우는 확산
강사 양성(TT)은 사내 전문가를 '가르칠 수 있는 강사'로 길러내는 교육입니다. 아무리 그 분야를 잘 알아도, 잘 가르치는 것은 별개의 역량입니다. TT는 교수 설계, 강의 스킬, 퍼실리테이션, 학습자 이해, 피드백 방법을 익혀 내부 전문가를 강사로 세웁니다.
내부 강사가 있으면 외부 의존을 줄이고, 조직 맥락에 맞는 교육을 지속적으로 제공하며, 지식이 조직에 축적됩니다. '한 명을 가르치면 한 명이 배우지만, 강사를 기르면 여러 명이 배운다'는 확산 효과가 큽니다. 지식 경영·인재 개발과 맞물리는 HRD의 핵심 전략입니다.
💡 쉽게 말하면
물고기를 주는 대신 '낚시 가르치는 법'을 가르치는 것 — 강사를 기르면 교육이 조직에 뿌리내립니다.
실무에서 왜 중요한가
강사를 기르면 교육 역량이 조직에 뿌리내립니다. 외부 의존을 줄이고 지식을 확산·자립시킵니다.
유래와 출처
기업 교육의 내재화 필요에서 발전한 접근으로, 내부 강사 육성을 통한 교육 확산 전략으로 정착했습니다.
사례로 이해하기
예를 들어, 내부 강사를 양성한다고 해봅시다.
- 선발 — 전문성 있는 사내 인재를 뽑습니다.
- 교육 — 교수법·강의 스킬을 가르칩니다.
- 실습 — 시연·피드백으로 연습시킵니다.
- 투입 — 실제 교육을 맡깁니다.
- 확산 — 내부 교육 역량을 자립시킵니다.
관련 용어
퍼실리테이션강의처럼 '가르치기'가 아니라, 참여자들이 스스로 답을 찾도록 이끄는 진행 기술. 워크숍·회의의 핵심 역량.교수 설계 · ISD학습 목표를 효과적으로 달성하도록 교육을 체계적으로 설계하는 방법론. 좋은 교육의 설계도.지식 경영 · KM조직에 흩어진 지식·노하우를 모으고 공유·활용하는 체계. 개인의 지식을 조직의 자산으로 만든다.사회 학습 이론사람은 남을 관찰하고 모방하며 배운다는 이론. 직접 경험 없이도 '보고 배우는' 학습을 설명한다.
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자주 묻는 질문
아는 것과 가르치는 것은 다른 역량입니다. TT는 '가르치는 법'을 따로 길러 줍니다.
외부 의존을 줄이고, 조직 맥락에 맞는 교육을 지속하며, 지식을 조직에 축적하기 위해서입니다.
아는 것과 가르치는 것은 다른 역량입니다. TT가 '가르치는 법'을 따로 길러줍니다.
교수 설계·강의 스킬·퍼실리테이션·학습자 이해·피드백 방법을 익힙니다.